事業内容

　　　　　　　　　　　最初にお客様のビジネスを加速させる為に現状把握診断シートにご記入して頂き優先順位決めて始めさせて

　　　　　　　　　　　頂きます。

　　　　　　　　　　　私の実力、そして相性を感じていただき判断して下さい。

                             「売上を上げるために何をしたらいいのか」御社の営業戦略を私のノウハウと人脈でプロデュース

　　　　　　　　　　させて頂きます。　　　　　　　

                              [ワンポイントコンサルティング]

　　　　　　　　　　ワンポイントコンサルティングとは？

　　　　　　　　　　あなたの最重要課題を明らかにしピンポイントで解決の道しるべを示します。

　　　　　　　　　　草ヶ谷流のコンサルティングの成果・効果を経験して頂きます。

　　　　　　　　　 「リアル店舗でもっと売上を上げたい」「Eコマースの次はリアル店舗を出したい」

                            「売れる仕組み」を築くかというセールスプロセスの話と、いかに、お店の「ブランド」

                             認知度を高くするかというお客様との関係性を築く話しになっていきます。

                            そのベースとなる独自性の高い商品を考え顧客化するのが私の得意なポイントです。　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　 私と同じ流れを、あなたが自分で切り拓こうとすると時間的にも労力的にも大変かもしれません。

                           でも、私は自分が通った道＋取引先の成功事例を沢山見てみましたから、あなたの仕事に当てはめて

　　　　　　　　　お話しすることで近道をする事ができるわけなんです。

　　　　　　　　　あなたが、悩みに悩んで１週間かけて、方向性を決めるよりも、90分で私に相談して、

　　　　　　　　　そのヒントやアイデアを持ち帰ったほうが、時間的にもかなりお得でしょう。

　　　　　　　　　外部の知恵として、私の経験を使ってみませんか？

　　　　　　　　　本当にちょっとした１つ２つのアドバイスだけで、大きな変化が事業におこるケースがあります。

　　　　　　　　　以下はそのケースのほんの一部を紹介します。

　　　　　　　　　ワンポイントコンサルティングの内容について

　　　　　　　　 ・日時■予定を調整したうえ決定（休日も可）

　　　　　　　　 ・基本時間■90分

　　　　　　　　 ・場所■弊社オフィスまたは別途指定の場所にてて

　　　　　　　　 ・貴社にて面談を希望される場合は、交通費の実費を頂戴します。

　　　　　　　　 ・また。遠方の場合は１～５万円程度の拘束費をご請求させていただくこともございますのでご了承ください。

　　　　　　　　 ・ワンポイントコンサルティング費用（税込）■90分

　　　　　　　　 ・社員数3人以上・・・100,000円

　　　　　　　　 ・社員数3人以内・・・50,000円

　　　　　　　　　個別コンサルティング　月額150.000〜

　　　　　　　　 ・方法■具体的なご質問をメールで頂き、面談によって疑問点を解決します。

　　　　　　　　 ＜主なご相談内容>

　　　　　　　　 商品改革からプロモーションまでの仕組み作り　　　　

　　　　　　　   ・顧客獲得できる企画力アップスキル

　　　　　　　   ・利益を最大化する商品構成

　　　　　　　　・心理学を活用した販売

　　　　　　　　・見込客を顧客に変える

　　　　　　　　・マーケティングの活用　　

　　　　　　　　 以上のような営業戦略の構築をその場で行います。

                         備考■お問い合わせの際は、メールにて現状報告を相談内容をお送りください

　　　　　　　　 内容を確認の上、メールにてお仕事をお受けさせていただくかどうかご連絡させていただきます。

　　　　　　　　 日時はメールにて調整いたします。

　　　　　　　　 ポイントコンサルティングに関するお問い合わせはお気軽にフォームからお問い合わせをする

　　　　　　　　（問い合わせフォーム）顧問契約（継続コンサルティング）顧問契約（継続コンサルティング）

　　　　　　　　 コンセプト設計からプロモーションまでの仕組みつくり、社長にとっても社員にとっても理想の職場の作り方、

　　　　　　　　 伝授します。

                         キーポイントはいかにコミュニティをつくるか」。

　　　　　　　　 社内に向けては・・・理念やビジョンに求心力がある様に。

　　　　　　　　 社外に向けては・・・リーダーシップ（＝別の未来を感じさせる能力）があるようにこれが非常に大切です。

　　　　　　　　 ポイントコンサルティングを受けていただかなければ、直接の顧問契約はお引き受けしておりません。

　　　　　　　　 ポイントコンサルティングでお伝えしたように、一つ２つのアドバイスだけで、

　　　　　　　　 大きな変化が相談者の事業に起こっています。

                         この変化を継続的に起こして事業拡大をサポートするのが顧問契約になります。

　　　　　　　　 結局は、売上を上げる為に何をしたらいいのか、

　　　　　　　　 御社の営業戦略を私のノウハウと人脈でプロデュースさせて頂きます。

　　　　　　　　 私と一緒に営業戦力を構築しましょう。

　　　　　　　　 そして、あとは目標に向かって実践するだけです。

　　　　　　　　 毎月、1度お会いするだけで、こんなにもたくさんの変化が起こることが楽しくて仕方ない！

　　　　　　　　 そういう状態になって頂きたいと思います。

　　　　　　　　 直接お会いするのは月に一度だけですが、もちろんその間の電話やメールでのやりとりは欠かしません。

　　　　　　　    私と顧問契約を結んでいただくことによって、私が持っている経験や知識を最大に活用して頂く事ができます

　　　　　　　　 外部の知恵として、私のノウハウと人脈を使ってみませんか？

　　　　　　　　 毎月、面談をしていくと確実に前に進みます。

　　　　　　　　 3つの商品の特徴    

　　　　　　　　 3ヶ月　ワンポイントコンサルティング

　　　　　　　　・ 現状把握　選ばれる理由作り

　　　　　　　　・売上を最大化する仕組み作り

　　　　　　　　・課題の提出（仮説・検証・修正）　

　　　　　　　　 ・6ヶ月　商品改革トライアルプログラム　

　　　　　　　   ・現状把握　選ばれる理由作り　

　　　　　　　　・3C分析（自社分析・ライバル分析・顧客分析）

　　　　　　　　・ターゲット決め　

　　　　　　　　「ターゲットはポジショニングが決まっていて顧客分析もできている状態での商品開発でスタート」　　

　　　　　　　　・課題の提出（仮説・検証・修正）　

　　　　　　　　　12ヶ月　商品改革プログラム　マスターコース　

　　　　　　　　　現状把握　選ばれる理由作り　

　　　　　　　　・3C分析（自社分析・ライバル分析・顧客分析）

　　　　　　　　・ターゲット決め　

　　　　　　　　「ターゲットはポジショニングが決まっていて顧客分析もできている状態での商品開発でスタート」　　

　　　　　　　　 ・ターゲット設定、ポジショニング設定、商品開発　　

　　　　　　　　 ・商品改革からプロモーションまで一貫した仕組み作り

　　　　　　　　 ・課題の提出（仮説・検証・修正）

　　　　　　　　　顧問契約（継続コンサルティング）の内容について

　　　　　　　　 ・日時■予定を調整のうえ決定（休日も可）

　　　　　　　　 ・場所■御社オフィス（月１回訪問）

　　　　　　　　 ・方法■具体的なご質問をいただいた上で、面談によって疑問点を解決し

　　　　　　　　 ・また訪問時には、毎回出される課題のチェックを行います。

　　　　　　　　　 ■月１回の訪問＋メール相談無制限

　　　　　　　　　 ■半日(３～4時間)が基本時間